Przejdź do treści
Wróć do bloga
Restrukturyzacja

Druga restrukturyzacja – kiedy jest możliwa i na jakich zasadach?

Nieudana restrukturyzacja nie zawsze oznacza upadłość. Sprawdź, kiedy możliwe jest kolejne postępowanie, jakie obowiązują ograniczenia i jak przygotować drugą próbę.

Kamil Gorczyca

Kamil Gorczyca

Założyciel

24 lip 20269 min czytania
Druga restrukturyzacja – kiedy jest możliwa i na jakich zasadach?

Druga restrukturyzacja – kiedy jest możliwa i na jakich zasadach?

Niepowodzenie pierwszej restrukturyzacji nie zawsze oznacza koniec przedsiębiorstwa. W praktyce kolejne postępowanie może zakończyć się sukcesem, jeżeli przedsiębiorca przeanalizował poprzednie postępowanie, usunął przyczyny niepowodzenia i przygotował nową strategię naprawczą. Najczęściej pojawia się wtedy pytanie: czy po nieudanej restrukturyzacji można rozpocząć kolejne postępowanie?

Czy druga restrukturyzacja jest możliwa?

Tak. Prawo restrukturyzacyjne co do zasady nie ogranicza liczby postępowań wobec tego samego przedsiębiorcy. Samo umorzenie postępowania lub odmowa zatwierdzenia układu nie zamykają drogi do kolejnej próby. Nie oznacza to jednak, że sąd i wierzyciele będą oceniać nowe postępowanie w oderwaniu od wcześniejszych doświadczeń.

Kiedy kolejna restrukturyzacja może być utrudniona?

Najważniejsze ograniczenie wynika z art. 226a ust. 2 Prawa restrukturyzacyjnego. Ponowne skorzystanie z postępowania o zatwierdzenie układu z obwieszczeniem jest wyłączone przez 10 lat. Nie wyklucza to jednak zastosowania innych rodzajów postępowań restrukturyzacyjnych, jeżeli odpowiadają aktualnej sytuacji przedsiębiorstwa.

Dlaczego pierwsza restrukturyzacja się nie udała?

Przed rozpoczęciem kolejnego postępowania należy ustalić rzeczywiste przyczyny wcześniejszego niepowodzenia. Najczęściej są to:

  • zbyt późne rozpoczęcie restrukturyzacji,
  • nierealne propozycje układowe,
  • brak zmian w modelu biznesowym,
  • pogarszająca się płynność finansowa,
  • brak regulowania bieżących zobowiązań,
  • niewystarczająca komunikacja z wierzycielami.

Największe szanse powodzenia mają postępowania, w których przedsiębiorca wyciągnął wnioski z poprzedniej próby. Sąd i wierzyciele będą analizowali, co rzeczywiście się zmieniło – np. strukturę kosztów, rentowność działalności, źródła finansowania czy propozycje układowe.

Jak przygotować drugą restrukturyzację?

Należy zweryfikować rentowność działalności, przepływy pieniężne, źródła finansowania, możliwość regulowania bieżących zobowiązań oraz dobrać właściwy tryb postępowania.Przed złożeniem kolejnego wniosku warto odpowiedzieć na kilka pytań:

  • czy firma będzie generowała dodatnie przepływy pieniężne,
  • czy działalność jest rentowna,
  • czy propozycje układowe są realne,
  • czy bieżące zobowiązania będą regulowane
  • czy wybrano właściwy rodzaj postępowania.

Jeżeli przedsiębiorstwo pozostaje trwale nierentowne i nie ma realnych perspektyw poprawy, ponowna restrukturyzacja może jedynie odsunąć problem w czasie. W takich sytuacjach warto rozważyć złożenie wniosku o ogłoszenie upadłości.

Podsumowanie

Druga restrukturyzacja może zakończyć się sukcesem, ale tylko wtedy, gdy przedsiębiorca usunął przyczyny wcześniejszego niepowodzenia. Samo ponowne złożenie wniosku nie wystarczy – potrzebna jest nowa strategia, realny plan naprawczy i właściwy dobór rodzaju postępowania.

FAQ

Pytania i odpowiedzi

Najczęstsze pytania dotyczące pierwszego kontaktu i przebiegu współpracy.

Czy można ponownie otworzyć postępowanie restrukturyzacyjne?

Tak. Co do zasady przepisy dopuszczają kolejną restrukturyzację.

Czy mogę ponownie skorzystać z PZU z obwieszczeniem?

Nie. Obowiązuje ograniczenie wynikające z art. 226a ust. 2 Prawa restrukturyzacyjnego.

Czy druga restrukturyzacja może wyglądać tak samo?

Nie, powinna opierać się na nowych okolicznościach.

Kolejny krok

Rozważasz drugą restrukturyzację?

Przeanalizujemy przyczyny wcześniejszego niepowodzenia, ocenimy szanse powodzenia i pomożemy przygotować skuteczną strategię naprawczą.

Kamil Gorczyca
Autor publikacji

Kamil Gorczyca

Założyciel

Licencjonowany doradca restrukturyzacyjny i zarządca nieruchomości. Założyciel kancelarii KGRest. Specjalizuje się w restrukturyzacji przedsiębiorstw, postępowaniach upadłościowych i doradztwie strategicznym.

Potrzebujesz pomocy?

Umów wstępną analizę i omów swoją sprawę z Kancelarią.

Umów wstępną analizę

Pliki cookies i podobne technologie

Używamy cookies niezbędnych do działania serwisu. Za Twoją zgodą możemy też używać cookies analitycznych i marketingowych. Zgodę możesz w każdej chwili zmienić w „Ustawieniach cookies”.